Effektivitätssteigerung durch Hochleistungsteams in der Internen Revision

– Internal Audit High Performance Teams – Weg-Ziel-Strategie für Ihr Team – MEHR INFO zu laufenden Seminaren

Zielsetzung

Das High Performance Team (HPT) Concept wurde erstmals 1950 in Großbritannien durch das Tavistock Institute entwickelt. Popularität und praktische Transformation außerhalb des militärischen Bereiches fand das Konzept erst in den 80ziger Jahren bei einschlägigen Organisationen und Unternehmen wie z.B. General Electric, Boeing, Hewlett Packard u.a.

Hochleistungsteams erreichen durch spezielle Kommunikationsmethoden, klare Zielsetzungen bzw. –fokussierungskonzepte, Skillsetting-Kombinationen und spezifische Prozessarchitekturen einen überdurchschnittlichen Output.

Hochleistungsteams besitzen robuste Konfliktlösungs- und Interaktionsmuster, welche es ihnen ermöglichen in kurzer Zeit jeweils für die Situation adäquate Lösungen (z.B. Pareto-Optimum) zu erreichen. Unter Beachtung der unterschiedlichen Stakeholderbedürfnisse maximieren HPTs den Workload-Output in verschiedensten praktischen Arbeits- und Entscheidungssituationen. Dies wird zwischenzeitlich in zahlreichen Unternehmen auch quantitativ in Form sogenannter Auszahlungsmatrizen gemessen.

Prüfungsteams müssen oft in kurzen Zeiträumen in unterschiedlicher Kombination zusammenspielen. Dabei gilt es verschiedenste Sachverhalte schnell und strukturiert zu durchdringen, die typische Situation in einer Revisionsprüfung, um damit den Executive Management Adressaten analytische Hinweise – Revisionsempfehlungen zur Lösung von oftmals komplexen regulatorischen oder betriebswirtschaftlichen Problemstellungen zur Verfügung zu stellen.

Die Führungskräfte dieses Intensivseminars sind im Anschluss an das Training in der Lage die Methoden und Verhaltensweisen eines High Performance Teams zu verstehen und in der Prüfungspraxis umzusetzen. Zugleich schaffen wir ein Bewusstsein bei den Executive Teilnehmern auch für suboptimale Bedingungen und wie sie ihren Beitrag leisten können, die bestehenden Rahmenbedingen im Team zu optimieren, um Nahe an das HPT Ziel zu gelangen.

  • Auftakt Fallstudien: Führungsparadigmen und Ihre falsche Anwendung
  • Finales Denken und Zielfokus-Management
  • Die Revision benötigt flexible Mitarbeiter, Beispiele und Anwendung von Hochleistungsteams im Sport
  • Zur effektiven Team-Steuerung ein MUSS: Erkenntnisse aus der Gehirnforschung
  • Steigerung der Teamleistung durch Induzierung von Dynamik und Leistungsstärke durch gezielte Kommunikation
  • Erarbeitung von gemeinsamen kognitive Landkarten für ein HPT
  • Optimale Anspielstationen in der Revisionsprüfung durch klare Rollen und Verantwortungen in Bezug auf die einzelnen Skillset Kombinationen
  • Direkte Kommunikationsmethoden als Arbeitshebel
  • Optimierung der Entscheidungswege – Decision Attitude
  • Business School Case Studies for High Performance Teams, u.a General Electric, Boeing, Hewlett Packard, Kraft Foods, Exelon
  • Maximierung des RevisionsOutputs durch praktische Nutzungskonzepte entlang des Revisionsprozesses
  • Positive Teamkultur Charakteristika
  • Umsetzungsbeispiele in der Revisionspraxis
  • Gemeinsames Fazit & Road Map für die Umsetzung
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Management Trainer

Carsten Wittmann Adjunct Member of the Audit Research Center | ARC Institute, Senior Engagement Manager und langjährgier Management Spezialist in Lean Six Sigma, Service & Growth Management.
  • 20 Jahre Banking
  • 20 Jahre Wertpapiergeschäft
  • 18 Jahre Projektleitung
  • 15 Jahre Outsourcing
  • 10 Jahre Führungserfahrung
  •   9 Jahre Lean Six Sigma
  • Management Consulting
  • Dienstleistung & Finanzen
  • Master Black Belt
  • Key Account Manager
  • Kundenbetreuer
  • Aufbau Process Excellence
  • Leitung Process Excellence
  • Aufbau Customer Care
  • Software-Entwicklung
  • Implementierung
  • Training und Coaching
  • NLP Master Practitioner
  • Neuro Linguistic Seller
  • Hochschul-Dozent

Teilnahmebedingungen und Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 890,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

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Übersicht

Methodik:
Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

Dauer:
2 Tage, jeder Trainingstag entspricht gemäß IIA Standards 8 Continuous Professional Education Points (CPE).

Trainer

Dr. Dominik Förschler | CIA, CRMA, Managing Director Audit Research Center | ARC-Institute

Carsten Wittmann | Vineyard Management Consulting GmbH, Lean Six Sigma Master Blackbelt

Standort
ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Je Nachfrage auch an den Standorten Hamburg, München, Zürich und Wien möglich

Termin:
Erneute Termine Herbst 2020, coming soon

Jederzeit als Inhouse Training für Ihr Team möglich

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