Multiprüfungsmanagement – Agile Prüfungssteuerung

– Gezielter Ausbau Qualitätsmanagement und -steuerung in der Internen –

Zielsetzung

Prüfungen sind Projekte. Für den nachhaltigen Erfolg einer Internen Revision spielen besonders bei modernen Prüfungen mit interdisziplinären Teams Fragen nach dem optimalen Ressourceneinsatz eine große Rolle. Dies gilt insbesondere in Revisions-funktionen, die mehrere Prüferteams gleichzeitig im Einsatz haben.

Dann ist es entscheidend für den Gesamterfolg, dass die benötigten Ressourcen dort zu dem Zeitpunkt zur Verfügung stehen, an dem sie benötigt werden. Da eine Ressource zu einem bestimmten Zeitpunkt nur einmal eingesetzt werden kann, benötigt eine effiziente Interne Revision ab einer bestimmten Größe ein angemessenes Prüfungsportfoliomanagement.

Solche Überlegungen gibt es bereits in einem anderen Zusammenhang. In den international anerkannten Projektmanagementstandards (z.B. PMBoK, PRINCE2, GPM, ISO 21500) werden Methoden für die Planung, Steuerung und Erfolgsmessung von Projektportfolien dargestellt.

Ziel dieses Trainings ist es, funktionierende Methoden im Sinne es Best-Select-Werkzeugkastens für die Interne Revision, u.a. des agilen Projektportfoliomanagements auf die Prüfungsportfolioplanung, -steuerung und -überwachung, sowie die Kommunikation und Erfolgsmessung zu übertragen. Damit gibt dieses Audit Management Training Ihnen als Führungskräften praktische Hilfsmittel des Projektportfoliomanagements für Prüfungen an die Hand.

Dies beinhaltet eine Zeit- und Ressourcenplanung, ein umfassendes Qualitätsmanagement und eine nachhaltige Portfoliosteuerung,oft auch als klassisches „Steering“ bezeichnet.

Im Anschluss an dieses Training kennen Sie als Führungskraft die relevanten Methoden des Projektportfoliomanagements und können diese auf ihre Prüfungsportfolien anwenden. In der Folge steigen Qualität und Effizienz der Revisionsfunktion, wenn die gelernten Methoden konsequent umgesetzt werden.

Inhaltliche Bausteine

  • Auftakt: Perspektive Anforderungsprofil Internationale Prüfungsstandards und deren Verknüpfung in die Revisionspraxis
  • Die Prüfung als Projekt
  • Dynamisch agiles Umfeld und Möglichkeiten des agilen Prüfungsmanagement
  • Best-Select Werkzeugkasten erprobter Projektmanagementvorgehensweisen und -standards, die zur Anwendung für die praktische Umsetzung in der Internen Revision geeignet sind
  • Ressourcenplanung einer Internen Revision & Gestaltungsoptionen
  • Die operative Prüfungsplanung als Projektportfolio
  • Agiles Qualitätsmanagement und zielorientierte Kommunikation
  • Auswirkungen einer Projektorganisation auf die Interne Revision
  • Fallstudie: Praktische Umsetzungsbeispiele
  • Gemeinsames Fazit & Road-Map zur Umsetzung

Management Trainer

ARC-Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Center für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Peter Duscha

ARC Institute Profil: Senior Engagement Manager

Dipl. Math. Peter Duscha,
CIA, CCSA, CRMA, Quality Assessor (DIIR)

Peter Duscha is a very experienced senior engagement manager specialised in audit methodology, project management, and risk management. As an experienced auditor himself, he is able to execute and teach different practical situations in a prepared manner. His over 14 years of work experience for different internal audit departments in IT Audit, Operations Audit, Business Audit, and Risk Management Audit make him an professional counterpart.

A team oriented and dynamic mathematician (MSc equivalent), Certified Internal Auditor (CIA), and Quality Assessor accredited by the IIA. Experienced in different audit assurance and consulting assignments, with excellent communication skills. An expert in audit strategies and risk assessment, specialising in auditing risk management systems. A confident and efficient audit and project manager. He has written numerous articles about audit methodology and co-written an audit methodology book about IT-Audit.

Key skills include

  • Innovative trainer for audit methodology, project-, and risk management audit
  • Coodination and execution of risk management audits
  • Coordination and execution of quantitative finance audits, risk model audits
  • Extensive audit experience including planning, executing, supervising, and reporting
  • Broad mathematical knowledge in various areas
  • Senior experience in projects and project management
  • Developing and introducing of risk oriented strategic audit planning methods
  • Leadership experience

Significant Projects/Project management

  • Key subject matter expert for integrated process auditing
  • Key subject matter expert for regulatory subjects, especially MaRisk, EBA Guidelines
  • Managing a quality reviews of the internal audit function
  • Developing a quality reporting for the internal audit function
  • Drafting of an internal audit manuals
  • Implementing an internal audit function for a finance holding company
  • Developing process frameworks
  • Support with the development of an IT infrastructure security framework
  • Development and implementation of new processes in Internal Auditing and a risk oriented audit planning method, drafting of a manual for Internal Auditors
  • Implementation of a management system for the audit department (for planning, controlling, and reporting)
  • Implementation of new regulatory requirements (MaRisk) for the audit function
  • Execution and management of audits

Language Skills

  • German native speaker
  • English fluent
  • Japanese advanced
  • French basic
Dr. Dominik Förschler

ARC Institute Profile: Managing Director | Senior Equity Partner

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

Wie können wir Sie unterstützen?

Übersicht

Methodik:
Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

Dauer:
2 Tage, jeder Trainingstag entspricht gemäß IIA Standards 8 Continuous Professional Education Points (CPE).

Trainer:

  • Peter Duscha, Diplom Mathematiker, CIA, CCSA, CRMA, Senior Management Trainer,Audit Research Center | ARC-Institute
  • Dr. Dominik Förschler | CIA, CRMA, Managing Director Audit Research Center

Termin:
Freitag, 02. März 2018
09:00 – 17:00 Uhr
[8 CPE gemäß IIA Standards]

Veranstaltungsort

Headquarter SAP SE
Gebäude WDF 21, Eventraum A1 4. OG
Parkplätze P21
Hasso-Plattner-Ring 7
69190 Walldorf

Hotel Walldorf:
Roter Straße, 69190 Walldorf
Tel.: +49 (0)6227 – 360

Weitere Informationen:
Lesen Sie mehr zu den Referenten &
Podiumsgästen (coming soon)

Anmeldung