Bereichsstrategie Interne Revision

– Erfolgreiche Ausrichtung Ihres Revisionsdienstleistungsportfolios und strategische Positionierung im 3-Lines-of-Defense System –

Zielsetzung

Um nachfrageorientiert mit dem Vorstand und dem Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrat zusammen zu arbeiten ist es von besonderer Bedeutung, die richtigen Weichen im Revisionsdienstleistungsportfolio sowie den ressoucenbasierten Strategiebereichen Mitarbeiter (Human Ressources), Prozessarchitektur (Organisationale Ressourcen) und physisches Ressourcen (IT, Infrastruktur) zu stellen.

Die weltweit in Studien und Praxisberichten anerkannten originären sieben Revisionsdienst-leistungen unterliegen einem sprunghaften Wandel in Sprache und in geringerem Umfang auch im Inhalt. Der Wandel ist getrieben durch Brancheninnovationen und insbesondere bei Banken regulatorisch neue Anforderungen. Dies ist bei einer dynamischen Umwelt zu erwarten und bei der Arbeit entsprechend zu berücksichtigen. In diesem Strategie Workshop werden die aktuellen Versionen der Revisionsdienstleistungen vorgestellt und gemeinsam entsprechend des Geschäftsmodells Ihres Unternehmens diskutiert und Adaptionsmöglichkeiten individuell aufgezeigt.

Als Führungskräfte lernen Sie hierbei, Ihr Revisionsproduktportfolio entsprechend Ihrem Unternehmensgeschäftsmodell auf die Nachfrager auszurichten. Dabei wird gemeinsam entsprechend des strategischen „Audit-Resource-Based-Approach“ geprüft, wie gut die Interne Revision ausgerüstet ist, um die nachgefragten Revisionsdienstleistungen zukünftig zur Verfügung stellen zu können. Darauf aufbauend werden weitere Entwicklungspfade erarbeitet und Best-in-Class-Beispiele aufgezeigt sowie deren Wirkungsgrad erläutert.

Eine wichtige Frage ist die Abgrenzung von Beratung und Prüfung. Die Prinzipien der Internen Revision, erstmals im IPPF 2015 dargestellt und nun übernommen in den neuen IIA Standards, die zum 1. Januar 2017 in Kraft treten, fordern eine(n) aktive(n) Prüfer. Das bedeutet auch, dass es nicht damit getan ist, auf Abweichung zum Sollzustand bzw. auf die Schwachstelle hinzuweisen. Die heutige Revisionspraxis zeigt, dass es vielfach bereits üblich ist, dem Revisionskunden aktive Best-Practice-Empfehlungen zu geben.

Mit Ihnen als Revisions-Führungskräfte unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der beteiligten Stakeholder (-Map) entwickeln wir Ihr Revisionsdienstleistungsportfolio und Ihr Team weiter. Dabei können Sie angepasste Dienstleistungen implementieren, klare Unterscheidungen zwischen den einzelnen Bausteinen treffen sowie zu gegebenen Situationen Nachfrage orientierte Lösungen für den Vorstand und dem Verwaltungs- bzw. Aufsichtsrat anbieten.

Agenda Vorschlag Initial Strategie Workshop

  1. Auftakt: Blick nach außen – Orientierungs-Benchmarks Revisionsstrategie
  2. Praxisfallbeispiele von unterschiedlichen Revisionen aus DACH und Europa
  3. Situationsanalyse Interne Revision Dienstleistungsportfolio und Adressaten
  4. Analyse der unternehmensindividuellen Situation im Bereich Risikokonvergenz sowie 3 Lines-of-Defence
  5. „Audit Strategy as Balance“-Approach | Audit Research Center
  6. Aufbau einer Erfolgsstrategie mithilfe des Ressourcenbasierten Strategie- und Kernkompetenzansatzes (basierend auf Mitarbeiter, Technik und Prozessabläufen)
  7. Erweiterung des Dienstleistungsspektrums mithilfe unterschiedlicher Marktbasierter Ansätze
  8. Erweiterte Analyse der geplanten Revisionsdienstleistungen durch Strategische Geschäftsfeldkurven nach McKinsey
  9. Adäquate Personal- & Fortbildungsentwicklung entlang möglicher Revisionsbereichsinitiativen (3-5 Jahresplanung)
  10. Aufbau einer unternehmensindividuellen Szenario-basierten Entwicklungsstrategie
  11. Gemeinsames Fazit & Roadmap für die Praxisumsetzung

Management Trainer

ARC-Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Center für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

ARC Institute Profile: Managing Director | Senior Equity Partner

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists

Teilnahmebedingungen und Preis

Jeder Teilnehmertag kostet 890,- Euro zzgl. gesetzlicher USt. bei Einzelbuchung der Module. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Bitte zahlen Sie die Teilnehmergebühr direkt nach Erhalt der Rechnung. Die Teilnehmergebühr versteht sich zzgl. 19 % MwSt. Der Preis beinhaltet die Teilnahme an den Vorträgen der jeweils gebuchten Veranstaltung, Kaffeepausen sowie Seminarunterlagen.

Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich.

Wie können wir Sie unterstützen?

Übersicht

Methodik:
Interaktiver Vortrag, Diskussion, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

Dauer:
2 Tage, jeder Trainingstag entspricht gemäß IIA Standards 8 Continuous Professional Education Points (CPE).

Trainer:
Dr. Dominik Förschler | CIA, CRMA,
Managing Director Audit Research Center

Standort:
ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Termin:
14./15. Mai 2019

Anmeldung