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Pacific

Vous êtes ici : Accueil1 / Pacific

    Apprentissage efficace et pratique des compétences en leadership

    Pacific est un cours en ligne de leadership et de gestion d’équipes sous forme de jeu vidéo, dans lequel les utilisateurs apprennent et mettent en pratique des stratégies, des techniques et des outils destinés à développer et à améliorer leurs capacités de leadership et de gestion d’équipes.

    Il s’agit d’une aventure de survie dans laquelle l’apprenant doit s’échapper d’une île déserte où il a échoué avec son équipe après un accident d’avion. Ses chances de s’en sortir dépendront de sa capacité à gérer et motiver son équipe.

    Pacific est disponible en plusieurs langues, dont l’espagnol, l’anglais, le français, l’allemand, le portugais, l’italien, le néerlandais et le chinois.

    Pourquoi Pacific?

    • Contenu utile. Compétences avec un impact direct : leadership, négociation, gestion du temps, productivité personnelle et service client.Skills with a direct impact.
    • Scénarios, badges et différents niveaux pour favoriser l’implication. Classements et défis pour accroître la motivation du participant.
    • Simulateurs innovants qui mettent en scène des situations réelles. Environnements sûrs qui permettent à l’employé de pratiquer pour s’améliorer.

    La grande force est que les participants reçoivent un retour d’information direct sur leurs actions. Dans la pratique, la boucle de rétroaction est souvent plus longue, jusqu’à la prochaine réunion Jour-Fix, de l’employé ou de la prime annuelle.

    Dans les Serious Business Games, la courbe d’apprentissage est plus raide et plus directe. Par exemple, en tant que participant, vous motivez votre personnel de vérification dans son travail quotidien ou, à défaut, vous surchargez le personnel de vérification en sa capacité. Dans le jeu d’entreprise, vous recevez le jour suivant un feed-back direct selon lequel, en fonction du profil de l’employé, la performance de chaque employé augmente ou les employés peuvent être déployés dans une mesure limitée.

    Démo Gratuite
    Module I
    Module I : Vous-même
    • Se connaître et analyser la façon dont cela influence ma manière d’être au sein de l’équipe.
    • Analyser les problèmes dont je suis à l’origine.
    • Réfléchir aux façons dont je peux m’améliorer, montrer l’exemple et utiliser le feedback comme outil d’amélioration continue.
    Module II
    Module II : Donnez du sens à l’équipe
    • Définir la mission et la vision de l’équipe
    • Fixer les règles, les principes et les valeurs du travail en équipe.
    • Planifier les objectifs à court et à long terme. Les objectifs collectifs comme les objectifs individuels.
    • Définir les fonctions et responsabilités des membres de l’équipe.
    Module III
    Module III : Faites équipe
    • Renforcer l’esprit l’équipe. Construction de l’équipe.
    • Approfondir la connaissance mutuelle entre les membres de l’équipe.
    • Analyser les points forts et les points faibles de l’équipe et de ses membres.
    • Créer un cadre de confiance et d’interdépendance.
      Encourage le travail en équipe
    • Utiliser le «team building» pour améliorer l’esprit
      d’équipe et sa performance
    Module IV
    Module IV: Motivez
    • Détecter et comprendre les besoins et les motivations de chaque personne.
    • Comprendre et utiliser les facteurs motivationnels.
    • Utiliser des moyens et des outils pour améliorer la motivation de l’équipe et de ses membres.
    • Utiliser la communication comme moyen de motivation.
    • Reconnaître et récompenser les résultats.
    Module V
    Module V: Développez
    • Améliorer la capacité de communication des membres de l’équipe. Communication interpersonnelle.
    • Résoudre les problèmes et prendre des décisions.
    • Résoudre les problèmes et prendre des décisions.
    • Improving the efficiency and effectiveness of daily work.
    • Améliorer l’efficacité et le rendement du travail quotidien, la gestion du temps.
    Module VI
    Module VI: Encouragez
    • Comprendre les mécanismes d’une délégation efficace.
    • Utiliser la délégation.
    • Giving and receiving positive and negative feedback.
    • Fournir et recevoir un « feedback » positif et négatif.
    • La communication comme catalyseur de la performance.
    • Évaluer la performance.
    94 %

    Taux de finalisation

    97 %

    Taux d’applicabilité

    93 %

    Taux de recommandation

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