Digitale Transformation der Internen Revision

– Zukunft gestalten und Revisionsteams vorausschauend entwickeln –

Zielsetzung:

Die zunehmende Digitalisierung unserer Gesellschaft hat einen nachhaltigen Einfluss auf alle Geschäftsbereiche unserer Unternehmen. Für die Revision ergeben sich damit eine Vielzahl an neuen Herausforderungen. Aber was ist mit „Digitalisierung“ gemeint? Was bedeuten Social Media, Gamification, Internet der Dinge etc.?

Wie ändern sich dadurch unsere Prüfungsherangehensweisen?

In diesem Workshop geht es um das aktive Kennenlernen und Ausprobieren der Digitalen Welt sowie entwickelte Prüfungsherangehensweisen, um den Zustand der digitalen Transformation im Unternehmen bestimmen zu können.

Um als Führungskraft Interne Revision zielführende und umfassende Prüfungen im Kontext der Digitalisierung durchführen zu können, ist es wichtig, Digitalisierungs-Know-How zu besitzen.

Dieser Executive Training hilft Ihnen dabei einerseits Ihren Horizont zu erweitern, Ideen für die Weiterentwicklung Ihres Teams zu erhalten sowie auch Impulse zu bekommen, wie ein Prüfungskonzept zum Themenbereich Digitale Transformation aussehen kann. Hierbei haben Sie exklusiven Einblick in den Aufbau des vom Audit Research Center entwickelten Digitalen Stresstests, der zwischenzeitlich weltweit in unterschiedlichen Revisionen branchenübergreifend im Prüfungseinsatz ist.

Sie lernen eine Vielzahl an Plattformen, Technologien und Funktionen kennen und werden einige aktiv ausprobieren. Das dabei entstehende Know How wird Ihnen helfen, die digitale Welt besser zu verstehen und damit die damit verbundenen Risiken besser abschätzen zu können. Das aktive Ausprobieren schließt VR-Brillen, Smartphones, Roboter etc. mit ein.

Inhaltliche Bausteine

  • Auftakt: Digitale Business Modelle – Die Unternehmenswelt im Wandel
  • Micro-Focus Arbeitsumfeld der Internen Revision in Zukunft
  • Das TFK-Modell in einer Welt der digitalen Disruption
  • Prüfungskonzept Digitaler Stresstest auf Basis COSO II und COBIT 5
  • Unternehmen 2.0 – Revision 2.0?
  • Welche Risiken ergeben sich für Unternehmen durch die digitale Transformation?
  • Welche Chancen ergeben sich im Rahmen der Arbeitsproduktivität?
  • Praxis Fallstudie: Gamification in der Internen Revision
  • Wo liegen die Grenzen vorhandener Prüfstrategien im Kontext der Identifikation und Bewertung der Risiken?
  • Wie können die vorhandenen Prüfstrategien durch weitere Ansätze verbessert werden?
  • Praxis Fallstudie: Augmented Reality in der Internen Revision
  • Gemeinsames Fazit & Road-Map zur Umsetzung

Management Trainer

Christoph Deeg

Senior Trainer:

Christoph Deeg ist Senior Management Trainer im Audit Research Center | ARC-Institute. Er coached Führungskräfte und berät Unternehmen in seinen Spezialgebieten Social-Media-Risk-Management, Gamification und digitale Strategien. In diesem Zusammenhang entwickelt er für Unternehmen und Institutionen operative Herangehensweisen sowie auch Weg-Ziel-Strategien, wie diese die digitale Risiko Management Strategien strategisch nutzen und in die Arbeitsprozesse implementieren – integrieren können. Dabei setzt er seinen Fokus auf die sich verändernden Denk- und Arbeitsweisen, die sich aus der Nutzung der verschiedenen digitalen Plattformen ergeben. Das Verstehen dieser neuen Arbeits- und Kommunikationskultur bildet die Basis für die Entwicklung und Realisierung umfassender und nachhaltiger digitaler Strategien, welche sowohl die interne als auch die externe Nutzung einbezieht. Speziell für die Internen Revisionen wurde dabei der „Digitale Stresstest“ basierend auf den Frameworks COSO II und COBIT 5 entwickelt, die heute in Europa und bereits weltweit zahlreichen Revisionen als Prüfungsleitfaden dienen.

Ob Organisationen es wollen oder nicht, ihre Mitarbeiter vernetzen sich über Social Networking Sites wie Xing, LinkedIn und Facebook zunehmend mit anderen Mitarbeitern des Unternehmens, mit Personen aus anderen Organisationen, mit Kunden, vielleicht auch mit der Konkurrenz. Die Grenzen der Organisation werden twitternd und bloggend unterwandert, erweitert oder aufgelöst. Organisationen müssen sich in diesem Zusammenhang mit Social-Media-Guidelines ebenso beschäftigen wie mit den Möglichkeiten ihrer Durchsetzung. Dafür ist es notwendig, dass die Organisationen die Kultur der digitalen Welt, ihre Denk- und Arbeitsweisen verstehen und wenn möglich in den Arbeitsalltag integrieren.

Dr. Dominik Förschler

ARC Institute Profile: Managing Director | Senior Equity Partner

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists
ARC-Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Center für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Teilnahmebedingungen und Preis

  • Unser neues Preismodell belohnt Sie als entscheidungskräftige Führungskraft mit einem besonderen Vorzugspreis. Frei nach dem Motto „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst.“ Oder etwas internationaler formuliert „First come, first served“.
    Was bedeutet das? Das heißt, um so früher Sie sich verbindlich anmelden, umso besser, kostengünstiger ist Ihr Preis.
  • Zugleich belohnt unser innovatives Preismodell nicht nur Dynamik und Entscheidungskraft, sondern auch Sicherheit. Wie funktioniert das? Alle Teilnehmer, die sich bereits zu einem der Seminare angemeldet haben, werden mit Ihrer Funktion und Ihrem Unternehmen, allenfalls Ihrer Branche ausgewiesen. Somit sehen Sie also bereits, wer sich für das Training angemeldet hat. Damit wissen Sie genau, welche Sparringspartner für Sie im Training mit dabei sind.

 

Wie können wir Sie unterstützen?

Übersicht

Methodik:
Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

Dauer:
2 Tage, jeder Trainingstag entspricht gemäß IIA Standards 8 Continuous Professional Education Points (CPE).

Trainer:

  • Christoph Deeg | Dipl.Instru.Mu., Senior Management Trainer | Key Subject Matter Expert Social Media Risk | Gamification | Digital Strategy, Audit Research Center | ARC-Institute
  • Dr. Dominik Förschler | CIA, CRMA, Managing Director Audit Research Center | ARC-Institute

Standorte:
ARC TrainingsCenter
Zeil 111
60313 Frankfurt am Main

Termin:
14./15. Mai 2019

Anmeldung

Wer hat sich bereits angemeldet?
Sehen Sie hier die Teilnehmerliste.

Unser neues Preismodell belohnt Sie als entscheidungskräftige Führungskraft mit einem besonderen Vorzugspreis. Frei nach dem Motto „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst.“ Oder etwas internationaler formuliert „First come, first served“.
Was bedeutet das? Das heißt, um so früher Sie sich verbindlich anmelden, umso besser, kostengünstiger ist Ihr Preis.

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Teilnehmerliste

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