Konzeption und Aufbau Data Analytic Teams und Kompetenz

– Schrittweise Organisationsentwicklung Data Analytics Interne Revision –

Zielsetzung:

Die Digitalisierung der Wirtschaftsleistungen erzeugen heute eine große Anzahl an nutzbaren Daten, oftmals pauschal als Big Data definiert. Hierdurch ergeben sich zahlreiche Möglichkeiten zur vorausschauend Informationsgewinnung für die Interne Revision.

Zahlreiche Revisionen haben sich bereits das Thema Aufbau eines Data Analytics Teams auf die Fahne geschrieben.

  • Doch wie sollte hierbei idealerweise eine Einbindung in die bestehenden organisatorischen Revisionsprozesse stattfinden?
  • Welche Kompetenzen sind vorausschauend nicht nur bei einzelnen Daten-Analysten aufzubauen? Sondern um die Ergebnisse produktiv nutzbar zu machen, welche Fähigkeiten müssen generell im Team gefördert werden?
  • Welche organisatorischen und personellen Schritt für Schritt Entwicklungen sind sinnvoll? Und wie machen das eigentlich andere Revisionsabteilungen?

Auf diese Fragen geben wir Antworten. Wir zeigen Ihnen in diesem Training, wie sieht ein Schritt für Schritt Entwicklungsplan aus. Bei dem Sie individuell je Größe Ihrer Revision und Budgetmöglichkeiten die Geschwindigkeit bestimmen können. Wir zeigen Ihnen, welche organisatorischen Voraussetzungen müssen Sie als Revisionsleiter schaffen, damit produktiv nicht nur Daten analysiert werden, sondern die Analyseergebnisse auch tatsächlich in den Prüfungen weiterverwendet werden.

Ergänzend dazu geben wir Ihnen in einem Blitzlicht auf Management Level einen Überblick an Datenanalyse-Werkzeugen mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen.

Dies wird abgerundet indem wir verschiedene Praxisbeispiele durch Fachvorträge von Experten aus Internen Revisionen einbinden, die Ihnen direkt aus Ihrer persönlichen Umsetzung berichten.

Somit sind Sie als Führungskraft im Anschluss an dieses Management Training in der Lage für Ihre Interne Revision die weiteren Entwicklungsmöglichkeiten zu evaluieren und einen individuellen Zukunftsplan zu entwerfen.

Inhaltliche Bausteine

  • Auftakt: Big Data und jetzt?
  • Identifikation der Prozesspunkte an denen Datenanalyse tatsächlich Mehrwert stiften
  • Möglichkeitsportfolio Data Analytics
  • Best-in-Class Vorgehensweisen beim Aufbau eines Data Analytics Team
  • Skalierbare Datenanalyse-Vorgehensweisen
  • Ergebnisintegration in die Regelprozesse der Internen Revision
  • Kompetenz-Check Revision – welche Mitarbeiter benötigen wir heute und in Zukunft in der Internen Revision?
  • Praxis Vortrag: Aufbau eines Data Analytic Teams in der Internen Revision
  • Starten Sie heute in suboptimalen Bedingungen, um morgen bereit zu sein eine Zukunftsorientierte Revision zu führen | Road Maß zur Umsetzung
  • Gemeinsames Fazit & Ausblick

Management Trainer

ARC-Institute

Über das ARC-Institute

Das ARC-Institute liefert mit dem Audit Research Center wichtige Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsbranche. Der Zielfokus richtet sich auf die Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis. Dabei steht die Weiter- und Neuentwicklung in Kooperation mit Revisoren, Unternehmen und Verbänden im Fokus, um die Praxisnähe zu erhalten und implementierungsfähige Methoden, Tools sowie Konzepte zu entwickeln. Die im Dialog mit Branchenexperten erarbeiteten Ergebnisse dienen der Praxis heute als Leitfaden und Adaptionsmöglichkeiten, um den Gesamtnutzen des Unternehmens langfristig und nachhaltig mit einer innovativen Revisionsarbeit steigern zu können.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute mit dem Audit Research Center für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.

Gegenwärtig unterstützt das ARC Institute im Rahmen von Forschungs-, Beratungs- und Personalentwick-lungsprojekten nicht nur führende supranationale Institutionen, sondern auch zahlreiche börsennotierte Unternehmen in den drei deutschsprachigen Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz.

Dr. Dominik Förschler

ARC Institute Profile: Managing Director | Senior Equity Partner

Dr. Dominik Foerschler
PhD, M.A. Banking & Finance, CIA, CRMA, Quality Assessor

Erfahrung ist unersetzbar. Mehr als 2100 Trainings- und Beratungstage in Zusammenarbeit mit mehr als 190 Unternehmen zeichnen den erfolgreichen Weg von Dr. Dominik Förschler aus. Darunter zahlreiche börsennotierte Unternehmen, supranationale Institutionen wie Zentralbanken, Kreditinstitute sowie zugleich namhafte Sparkassen und erfolgreiche Unternehmensrevisionen aus Industrie und Handel. Das Audit Research Center konzentriert sich unter seiner Leitung auf die Themen, die als Hebel einen wesentlichen Einfluss auf die Leistung Ihrer Revision haben. Dabei ist der Anspruch die Leistungsfähigkeit der unterstützten Revisionen nachhaltig zu verbessern.

Im Sinne des Thought Leadership Gedankens steht das ARC Institute für Themenführerschaft und Vorausdenken im Bereich Interne Revision.


Since heading the Audit Research Center | ARC Institute, responsible for three operational audit and risk advisory teams, Dominik Foerschler developed a new product portfolio strategy based on his Integrated Audit Risk Centric Approach® and a comprehensive CMMi audit approach.

After joining the business school initially as executive assistant to the president, Dominik Foerschler subsequently built up the “Governance & Audit” section, consisting of the four main pillars: Internal & External Audit, Banking Supervision, Corporate Governance and Fraud Investigation. He established the “Audit Challenge” leadership conference series as an audit methodology conference for the three German-speaking countries Germany, Austria and Switzerland.

Previously, Dominik Foerschler launched his career in the financial services sector as a member of Deutsche Bank Group AG’s corporate center talent group. There, he worked in several business areas worldwide [Retail Banking, Asset Management, Corporate Investment Banking, a subsequent cooperation project with Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC), Bond Trading TSE Toronto, Management Information system CIBC Ontario, CBOT Chicago, Deutsche Bank AG, Inhouse Consulting Europe]. In conjunction with a restructuring of the global internal audit function, he joined the corporate center group audit team. After being part of the reorganization team for the IAA, he was a senior audit team leader and project methodology leader in the chief of staff’s group audit team.

Key skills include

  • Audit Executive Coaching
  • Executive Training for Board Members
  • Integrated Audit Risk Centric Approach® (IARCA) [originator]
  • HiANCA – Brain Research Audit Methodology®
  • Senior Expert for European Banking Regulation
  • Systemic Coaching Expert

Language Skills

  • German native speaker
  • English business fluent
  • Spanish business fluent
  • French very good
  • Russian good

Further Roles & Responsibilities

  • Chairman of the Audit Challenge Conference Board
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chairman of the Audit Innovation Award Jury
  • Executive Facilitator of the Audit Excellence Group
  • Chief Editor till 2015 of double blind journal >Audit, Risk, Compliance<, Bankverlag Köln
  • Publisher of the book series “Internal Audit Strategy”
  • Vice President of the German Association of Business Economists
Tobias Rother
Tobias Rother
COO & Co-Founder, Process Analytics Factory GmbH

PROCESS ANALYTICS FACTORY

Die Process Analytics Factory PAF ist ein Leistungsdiagnosezentrum für Geschäftsprozesse und Software Anbieter im Bereich Artificial Process Intelligence.

Die PAF kombiniert Expertenwissen aus hunderten Process Mining Kundenprojekten mit Forschungswissen der führenden Köpfe in Process Mining, Business Intelligence und Artifical Intelligence in PAFnow Process Mining, der im Markt führenden Process Mining BI Software.

Gute Prozesse sind wichtig für den Erfolg eines Unternehmens. Gute Prozesse helfen, die Produktivität zu erhöhen und Kosten zu reduzieren. Gute Prozesse sind notwendig, um Organisationen auf Veränderungen und die digitale Transformation vorzubereiten.

Teilnahmebedingungen und Preis

  • Unser neues Preismodell belohnt Sie als entscheidungskräftige Führungskraft mit einem besonderen Vorzugspreis. Frei nach dem Motto „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst.“ Oder etwas internationaler formuliert „First come, first served“.
    Was bedeutet das? Das heißt, um so früher Sie sich verbindlich anmelden, umso besser, kostengünstiger ist Ihr Preis.
  • Zugleich belohnt unser innovatives Preismodell nicht nur Dynamik und Entscheidungskraft, sondern auch Sicherheit. Wie funktioniert das? Alle Teilnehmer, die sich bereits zu einem der Seminare angemeldet haben, werden mit Ihrer Funktion und Ihrem Unternehmen, allenfalls Ihrer Branche ausgewiesen. Somit sehen Sie also bereits, wer sich für das Training angemeldet hat. Damit wissen Sie genau, welche Sparringspartner für Sie im Training mit dabei sind.

 

Wie können wir Sie unterstützen?

Übersicht

Methodik:
Interaktiver Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion

Dauer:
2 Tage, jeder Trainingstag entspricht gemäß IIA Standards 8 Continuous Professional Education Points (CPE).

Trainer

  • Dr. Dominik Förschler | CIA, CRMA, Managing Director Audit Research Center | ARC-Institute
  • Tobias Rother, Geschäftsführer, Process Analytics Factory

Standort:
Frankfurt am Main

Termin:
29./30. Mai 2018

Anmeldung

Unser neues Preismodell belohnt Sie als entscheidungskräftige Führungskraft mit einem besonderen Vorzugspreis. Frei nach dem Motto „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst.“ Oder etwas internationaler formuliert „First come, first served“.
Was bedeutet das? Das heißt, um so früher Sie sich verbindlich anmelden, umso besser, kostengünstiger ist Ihr Preis.

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